Het is makkelijk om te leiden vanuit waarden als alles goed gaat.
Wanneer er tijd, energie en overeenstemming is.
Maar wat dan, wanneer er zich een dilemma voordoet? Wanneer twee belangen botsen? Wanneer je moet kiezen tussen het snelle en het juiste?
Da viser værdigestuurd leiderschap echt zijn waarde.
Waarden zijn geen decoratie. Ze zijn om mee te navigeren – als je midden in twijfel, tempo en druk zit.
Waarden als kompas – geen controle
Waardegedreven leiderschap gaat over het gebruiken van de kernwaarden van de organisatie (en die van jezelf) als leidraad bij beslissingen.
Niet als antwoord, maar als leidraad.
Wanneer regels, procedures en KPI's geen duidelijk antwoord geven – dan zijn het de waarden die de weg moeten wijzen.
Maar dat vereist dat je jezelf de vraag durft te stellen:
“Wat is het juiste om te doen – als we willen staan achter wat we zeggen dat we geloven?”
Wanneer waarden en realiteit clashen
Hier is een klassiek voorbeeld:
Je staat tegenover een medewerker die niet presteert.
Tegelijkertijd is de persoon geliefd, loyaal en een belangrijk onderdeel van de cultuur.
De waarde van de organisatie is “menselijke respect”. Maar ook “hoge professionaliteit”.
Wat doe je?
- Negeer je het probleem – en ondermijn je de kwaliteit?
- Of hak je snel door – en loop je het risico de relatie te beschadigen?
Het is juist in zo'n dilemma dat waardegericht leiderschap relevant is.
Dit vereist dat u gaat zitten en onderzoekt:
Hoe ziet respect eruit – ook als we een moeilijk gesprek moeten voeren?
En methode: De waardebased beslissing in 4 stappen
U kunt dit eenvoudige model gebruiken wanneer u een moeilijke beslissing moet nemen en trouw wilt blijven aan uw waarden:
1. Verhelder het dilemma
Wat is het probleem – en welke overwegingen trekken in verschillende richtingen?
2. Benoem de waarden die op het spel staan
Welke van onze waarden raken deze situatie? Is er conflict tussen hen?
3. Vraag: Wat betekenen die waarden in de praktijk - hier en nu?
Hoe handel je “met respect”? Hoe ziet “fatsoen” of “verantwoordelijkheid” eruit - juist in deze situatie?
4. Neem beslissingen – en verklaar deze met de waarden
Dat maakt je duidelijk als leider. En het laat je medewerkers zien wat de waarden in de praktijk betekenen.
Een praktijkvoorbeeld
En leder, ik sparrede mee, stond voor een moeilijke keuze:
Een project moest worden stopgezet. Verschillende medewerkers zouden hierdoor worden getroffen – en zij kon ervoor kiezen het kort en bondig naar buiten te brengen, om “verder te gaan”.
Een van de kernelementen van de organisatie was transparantie.
Ze kozen er daarom voor om de tijd te nemen om de beslissing openlijk uit te leggen:
- Wat er achter[lag]
- Welke overwegingen er gemaakt
- Wat het zou betekenen voor de individuele medewerkers
Het duurde langer.
Maar het werd met respect ontvangen – juist omdat zij zelf respect toonde. En omdat ze leiding gaf met de waarden voorop.
Wat heb je eraan?
Wanneer u waarden actief in uw beslissingen gebruikt, krijgt u:
- Meer duidelijkheid in uw leiderschap
- Meer vertrouwen van je team – ook als het pijn doet
- Een cultuur waarin waarden niet zomaar woorden zijn, maar leidraden
- En rust in je buik - omdat je weet dat je hebt gehandeld in overeenstemming met waar je voor staat
Probeer het in de praktijk
Sta je nu voor een moeilijke beslissing?
Dus reserveer 10 minuten – en gebruik de vier vragen uit het model hierboven.
Je zult vaak merken dat het antwoord niet eenvoudiger wordt - maar duidelijker.
Wil je concreter aan de slag met waardegedreven leiderschap?
Ik help leiders en teams om waarden te laten leven in het dagelijks leven - ook als het moeilijk is.
Wilt u sparring, training of een traject dat uitgaat van uw realiteit? Neem dan contact met mij op – ik help u graag.
