{"id":8286,"date":"2025-04-22T19:00:25","date_gmt":"2025-04-22T19:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/mathiasbruhn.dk\/?p=8286"},"modified":"2025-06-06T10:10:03","modified_gmt":"2025-06-06T10:10:03","slug":"tillid-som-ledelsesstrategi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mb.dk\/en\/tillid-som-ledelsesstrategi\/","title":{"rendered":"Tillid som ledelsesstrategi: S\u00e5dan bygger du psykologisk tryghed"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Tillid er ikke noget, du kan beslutte dig for at have. Det er noget, du bygger. Langsomt. Gennem handlinger, n\u00e6rv\u00e6r og konsekvens.<\/p>

Og som leder er det m\u00e5ske din vigtigste opgave: At skabe et rum, hvor folk t\u00f8r t\u00e6nke h\u00f8jt, sige fra og indr\u00f8mme fejl \u2013 uden at frygte for konsekvenserne. Det er det, vi kalder psykologisk tryghed.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Hvad er psykologisk tryghed?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Psykologisk tryghed handler om, at man som medarbejder f\u00f8ler sig sikker p\u00e5, at man ikke bliver ydmyget, straffet eller gjort til grin, hvis man kommer med en id\u00e9, stiller et sp\u00f8rgsm\u00e5l \u2013 eller indr\u00f8mmer en fejl.<\/p>

Det lyder enkelt. Men det er det ikke. For i mange organisationer er det stadig s\u00e5dan, at man helst skal pr\u00e6stere, vide og levere \u2013 og helst uden slinger i valsen.<\/p>

Men her er det interessante: De teams, der performer bedst, er ofte dem, hvor der netop er plads til at sige \u201cjeg ved det ikke\u201d eller \u201cjeg har brug for hj\u00e6lp\u201d.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Hvorfor er det vigtigt?<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Fordi kompleksiteten stiger. Vi arbejder mere tv\u00e6rfagligt, under mere tidspres og med f\u00e6rre klare svar. Hvis vi ikke t\u00f8r v\u00e6re \u00e6rlige, s\u00e5 risikerer vi fejl, misforst\u00e5elser og tab af b\u00e5de fart og kvalitet.<\/p>

Og s\u00e5 risikerer vi noget andet \u2013 noget farligere: At medarbejdere lukker ned. Tr\u00e6kker sig. G\u00e5r i indre opsigelse.<\/p>

Tre konkrete greb til at opbygge tryghed i dit team<\/b><\/p>

1. Del dine egne fejl og usikkerheder.<\/p>

Fort\u00e6l fx: \u201cJeg kom til at undervurdere den tidsplan \u2013 det er p\u00e5 mig. Hvad kan vi l\u00e6re af det?\u201d Det skaber en kultur, hvor det er okay ikke at v\u00e6re fejlfri.<\/p>

2. Sp\u00f8rg aktivt efter input fra alle \u2013 ikke kun de hurtige stemmer.<\/p>

\u201cHvad t\u00e6nker du, Amira? Du ser det tit fra en anden vinkel \u2013 det vil jeg gerne h\u00f8re.\u201d<\/p>

3. Tak for kritik \u2013 og vis, at du tager den til dig.<\/p>

Hvis nogen t\u00f8r sige, at noget ikke virker, s\u00e5 anerkend det. Det er modigt. Og det er guld v\u00e6rd.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

En case fra virkeligheden<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

En leder, jeg arbejdede med, oplevede, at hendes team sj\u00e6ldent sagde noget i m\u00f8der. Hun tolkede det som manglende engagement. Men da vi gravede dybere, viste det sig, at folk faktisk var bange for at sige noget forkert.<\/p>

Vi arbejdede med at \u00e5bne m\u00f8derne med en check-in-runde, hvor alle blev inviteret til at dele en lille observation, refleksion eller fejl fra ugen. Efter f\u00e5 uger begyndte tonen at \u00e6ndre sig. Det blev lettere at sige \u201cdet ved jeg ikke\u201d \u2013 og lettere at sige \u201cjeg har en id\u00e9\u201d.<\/p>

Psykologisk tryghed er ikke det samme som hygge. Det handler ikke om at pakke alt ind i vat. Det handler om at g\u00f8re det trygt at v\u00e6re \u00e6rlig \u2013 ogs\u00e5 n\u00e5r det er sv\u00e6rt.<\/p>

Sp\u00f8rg dig selv:<\/b><\/p>

  • Hvordan reagerer jeg, n\u00e5r nogen giver mig modspil?<\/li>
  • Hvorn\u00e5r har jeg sidst sagt \u201cdet ved jeg faktisk ikke\u201d foran mit team?<\/li>
  • Er der nogen i mit team, jeg h\u00f8rer for lidt fra? Hvorfor mon?<\/li><\/ul>

    De sp\u00f8rgsm\u00e5l er ikke kun refleksion. De er adgangsbilletter til at styrke din ledelseskultur.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    G\u00f8r det konkret \u2013 start i det sm\u00e5<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Her er tre enkle s\u00e6tninger, du kan bruge allerede i dag:<\/p>

    • \u201cTak for at sige det \u2013 det s\u00e6tter jeg pris p\u00e5.\u201d<\/li>
    • \u201cJeg kan m\u00e6rke, jeg blev lidt defensiv der \u2013 men det du siger, giver mening.\u201d<\/li>
    • \u201cLad os tage en runde: Hvad t\u00e6nker I, vi kunne g\u00f8re anderledes her?\u201d<\/li><\/ul>

      N\u00e5r du s\u00e6tter tonen, f\u00f8lger resten med. Og det er netop d\u00e9t, ledelse handler om: At g\u00e5 f\u00f8rst.<\/p>

      Vil du arbejde mere med at skabe psykologisk tryghed i dit team? S\u00e5 skriv \u2013 jeg hj\u00e6lper dig gerne med at f\u00e5 det ud at leve i jeres hverdag.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Tillid er ikke noget, du kan beslutte dig for at have. Det er noget, du bygger. Langsomt. Gennem handlinger, n\u00e6rv\u00e6r og konsekvens. Og som leder …<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":8421,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-8286","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"yoast_head":"\nTillid som ledelsesstrategi: s\u00e5dan bygger du psykologisk tryghed<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Tillid skaber trivsel og performance. L\u00e6r, hvordan du som leder opbygger psykologisk tryghed og f\u00e5r et team, der t\u00f8r tage ansvar.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/mb.dk\/en\/tillid-som-ledelsesstrategi\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Tillid som ledelsesstrategi: s\u00e5dan bygger du psykologisk tryghed\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Tillid skaber trivsel og performance. L\u00e6r, hvordan du som leder opbygger psykologisk tryghed og f\u00e5r et team, der t\u00f8r tage ansvar.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/mb.dk\/en\/tillid-som-ledelsesstrategi\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"MB & PARTNERS\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-04-22T19:00:25+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-06-06T10:10:03+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/mb.dk\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/pexels-fauxels-3184315-scaled.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1707\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Mathias Bruhn\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Mathias Bruhn\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimated reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/tillid-som-ledelsesstrategi\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/tillid-som-ledelsesstrategi\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Mathias Bruhn\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/e74e52f698a39ffa5263dffa0cd30457\"},\"headline\":\"Tillid som ledelsesstrategi: S\u00e5dan bygger du psykologisk tryghed\",\"datePublished\":\"2025-04-22T19:00:25+00:00\",\"dateModified\":\"2025-06-06T10:10:03+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/tillid-som-ledelsesstrategi\\\/\"},\"wordCount\":657,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/tillid-som-ledelsesstrategi\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/04\\\/pexels-fauxels-3184315-scaled.jpg\",\"articleSection\":[\"Uncategorized\"],\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/tillid-som-ledelsesstrategi\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/tillid-som-ledelsesstrategi\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/tillid-som-ledelsesstrategi\\\/\",\"name\":\"Tillid som ledelsesstrategi: s\u00e5dan bygger du psykologisk tryghed\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/tillid-som-ledelsesstrategi\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/tillid-som-ledelsesstrategi\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/04\\\/pexels-fauxels-3184315-scaled.jpg\",\"datePublished\":\"2025-04-22T19:00:25+00:00\",\"dateModified\":\"2025-06-06T10:10:03+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/e74e52f698a39ffa5263dffa0cd30457\"},\"description\":\"Tillid skaber trivsel og performance. L\u00e6r, hvordan du som leder opbygger psykologisk tryghed og f\u00e5r et team, der t\u00f8r tage ansvar.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/tillid-som-ledelsesstrategi\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/tillid-som-ledelsesstrategi\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/tillid-som-ledelsesstrategi\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/04\\\/pexels-fauxels-3184315-scaled.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/04\\\/pexels-fauxels-3184315-scaled.jpg\",\"width\":2560,\"height\":1707,\"caption\":\"Tillid som ledelsesstrategi\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/tillid-som-ledelsesstrategi\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Tillid som ledelsesstrategi: S\u00e5dan bygger du psykologisk tryghed\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/\",\"name\":\"MB & PARTNERS\",\"description\":\"Mathias Bruhn \u2013 Kurser, workshops og foredrag i karismatisk kommunikation og ledelse\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/e74e52f698a39ffa5263dffa0cd30457\",\"name\":\"Mathias Bruhn\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/7756392613eebf765702b5beab6bb608d962f5592cece95de62bb358e4770be1?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/7756392613eebf765702b5beab6bb608d962f5592cece95de62bb358e4770be1?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/7756392613eebf765702b5beab6bb608d962f5592cece95de62bb358e4770be1?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Mathias Bruhn\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/en\\\/author\\\/mb\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Tillid som ledelsesstrategi: s\u00e5dan bygger du psykologisk tryghed","description":"Tillid skaber trivsel og performance. L\u00e6r, hvordan du som leder opbygger psykologisk tryghed og f\u00e5r et team, der t\u00f8r tage ansvar.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/mb.dk\/en\/tillid-som-ledelsesstrategi\/","og_locale":"en_GB","og_type":"article","og_title":"Tillid som ledelsesstrategi: s\u00e5dan bygger du psykologisk tryghed","og_description":"Tillid skaber trivsel og performance. L\u00e6r, hvordan du som leder opbygger psykologisk tryghed og f\u00e5r et team, der t\u00f8r tage ansvar.","og_url":"https:\/\/mb.dk\/en\/tillid-som-ledelsesstrategi\/","og_site_name":"MB & PARTNERS","article_published_time":"2025-04-22T19:00:25+00:00","article_modified_time":"2025-06-06T10:10:03+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":1707,"url":"https:\/\/mb.dk\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/pexels-fauxels-3184315-scaled.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Mathias Bruhn","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Mathias Bruhn","Estimated reading time":"3 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/mb.dk\/tillid-som-ledelsesstrategi\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/mb.dk\/tillid-som-ledelsesstrategi\/"},"author":{"name":"Mathias Bruhn","@id":"https:\/\/mb.dk\/#\/schema\/person\/e74e52f698a39ffa5263dffa0cd30457"},"headline":"Tillid som ledelsesstrategi: S\u00e5dan bygger du psykologisk tryghed","datePublished":"2025-04-22T19:00:25+00:00","dateModified":"2025-06-06T10:10:03+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/mb.dk\/tillid-som-ledelsesstrategi\/"},"wordCount":657,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/mb.dk\/tillid-som-ledelsesstrategi\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/mb.dk\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/pexels-fauxels-3184315-scaled.jpg","articleSection":["Uncategorized"],"inLanguage":"en-GB","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/mb.dk\/tillid-som-ledelsesstrategi\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/mb.dk\/tillid-som-ledelsesstrategi\/","url":"https:\/\/mb.dk\/tillid-som-ledelsesstrategi\/","name":"Tillid som ledelsesstrategi: s\u00e5dan bygger du psykologisk tryghed","isPartOf":{"@id":"https:\/\/mb.dk\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/mb.dk\/tillid-som-ledelsesstrategi\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/mb.dk\/tillid-som-ledelsesstrategi\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/mb.dk\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/pexels-fauxels-3184315-scaled.jpg","datePublished":"2025-04-22T19:00:25+00:00","dateModified":"2025-06-06T10:10:03+00:00","author":{"@id":"https:\/\/mb.dk\/#\/schema\/person\/e74e52f698a39ffa5263dffa0cd30457"},"description":"Tillid skaber trivsel og performance. L\u00e6r, hvordan du som leder opbygger psykologisk tryghed og f\u00e5r et team, der t\u00f8r tage ansvar.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/mb.dk\/tillid-som-ledelsesstrategi\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-GB","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/mb.dk\/tillid-som-ledelsesstrategi\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/mb.dk\/tillid-som-ledelsesstrategi\/#primaryimage","url":"https:\/\/mb.dk\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/pexels-fauxels-3184315-scaled.jpg","contentUrl":"https:\/\/mb.dk\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/pexels-fauxels-3184315-scaled.jpg","width":2560,"height":1707,"caption":"Tillid som ledelsesstrategi"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/mb.dk\/tillid-som-ledelsesstrategi\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/mb.dk\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Tillid som ledelsesstrategi: S\u00e5dan bygger du psykologisk tryghed"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/mb.dk\/#website","url":"https:\/\/mb.dk\/","name":"MB & PARTNERS","description":"Mathias Bruhn \u2013 Courses, workshops and lectures in charismatic communication and leadership","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/mb.dk\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/mb.dk\/#\/schema\/person\/e74e52f698a39ffa5263dffa0cd30457","name":"Mathias Bruhn","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7756392613eebf765702b5beab6bb608d962f5592cece95de62bb358e4770be1?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7756392613eebf765702b5beab6bb608d962f5592cece95de62bb358e4770be1?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7756392613eebf765702b5beab6bb608d962f5592cece95de62bb358e4770be1?s=96&d=mm&r=g","caption":"Mathias Bruhn"},"url":"https:\/\/mb.dk\/en\/author\/mb\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mb.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8286","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mb.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mb.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8286"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/mb.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8286\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8290,"href":"https:\/\/mb.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8286\/revisions\/8290"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8421"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mb.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8286"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8286"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8286"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}