{"id":2597,"date":"2020-07-30T12:14:04","date_gmt":"2020-07-30T12:14:04","guid":{"rendered":"https:\/\/protocolsolution.com\/mathias\/?p=2597"},"modified":"2021-11-24T11:33:00","modified_gmt":"2021-11-24T11:33:00","slug":"forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mb.dk\/en\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\/","title":{"rendered":"Forskellen p\u00e5 at v\u00e6re leder og (rent faktisk) at lede"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

De moderne arbejdspladser vrimler med ledere i alle former og afskygninger. Men det er ikke alle, der rent faktisk form\u00e5r at lede deres f\u00f8lgere.<\/p>

Det er ikke fordi, jeg skal st\u00e5 og pege fingre. For jeg har stor respekt for alle, der p\u00e5tager sig opgaven at lede andre. Det er ikke nogen nem opgave. God ledelse er en sv\u00e6r disciplin, man ikke kommer sovende til.<\/p>

Det ved alle, der har b\u00f8rn.<\/p>

Men hvis vi lige vender tilbage til arbejdspladsen; pr\u00f8v s\u00e5 at huske tilbage p\u00e5 nogle af de ledere, du selv har haft i l\u00f8bet af din karriere.<\/p>

Var de alle lige gode?<\/p>

Nok ikke helt.<\/p>

Nogle ledere f\u00e5r tildelt lederrollen, fordi de har klaret sig godt i deres job og bliver forfremmet.<\/p>

Men det betyder ikke, at de har l\u00e6rt, hvordan de skal lede andre mennesker.<\/p>

Desv\u00e6rre f\u00e5r de f\u00e6rreste ledere den n\u00f8dvendige tr\u00e6ning, som g\u00f8r dem i stand til at lede mere effektivt og smertefrit.<\/p>

P\u00e5 den anden ende af spektret, finder vi ogs\u00e5 de mennesker, der aldrig har f\u00e5et tildelt rollen som leder (ikke s\u00e5dan officielt i hvert fald). Men alligevel ender de med at blive den uofficielle leder.<\/p>

Den som hele flokken f\u00f8lger.<\/p>

Og p\u00e5 et eller andet tidspunkt ender mange af disse uofficielle ledere med at f\u00e5 ledertitlen tildelt, netop fordi det var umuligt ikke at give den til dem.<\/p>

Jeg kalder den sidstn\u00e6vnte gruppe for de naturlige ledere<\/strong>.<\/p>

Ikke fordi det kommer naturligt til dem at lede (selvom det sagtens kan virke s\u00e5dan). Men fordi de f\u00e5r mennesker til helt naturligt at f\u00f8lge dem<\/strong>.<\/p>

Alle kan blive en naturlig leder. Det er ikke noget du bliver f\u00f8dt til at v\u00e6re.<\/p>

Der findes nogle helt bestemte f\u00e6rdigheder, som automatisk g\u00f8r dig til den naturlige leder. Og dem kan alle till\u00e6re sig.\u00a0<\/p>

Hvis de vil.<\/p>

(L\u00e6s videre, s\u00e5 fort\u00e6ller jeg dig hvordan)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNu siger jeg m\u00e5ske noget, der kan forn\u00e6rme nogen, men \u2026\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

I min optik findes der kun \u00e9n leder.<\/p>

Og det er den naturlige leder<\/em>.<\/p>

Dem som har f\u00e5et ledertitlen tildelt, men som ikke form\u00e5r at lede deres team, er ikke \u2018rigtige ledere\u2019 (endnu i hvert fald).<\/p>

De er managers<\/em>.<\/p>

For de leder ikke. De styrer. (Deraf ordet manager, som betyder \u201cden der styrer” p\u00e5 engelsk)<\/p>

Og der er en v\u00e6sentlig forskel p\u00e5 de to ting.<\/p>

(Hvis du f\u00f8ler dig lidt ramt her, s\u00e5 bliv h\u00e6ngende. For l\u00e6ngere nede i artiklen fort\u00e6ller jeg, hvordan du bliver den naturlige leder i flokken \u2013 den uformelle leder i gruppen \u2013 uanset om du har f\u00e5et ledertitlen tildelt eller bare \u00f8nsker at andre skal opdage dit lederpotentiale.)<\/p>

Den naturlige leder f\u00e5r folk f\u00f8lge med, fordi de har lyst.\u00a0<\/p>

Den hierarkiske leder derimod (som kun er leder af titel) f\u00e5r folk til at f\u00f8lge pga. frygt for hvad, der ellers ville ske, hvis de ikke gjorde det.<\/p>

Eller ogs\u00e5 f\u00e5r de bare slet ikke folk til at f\u00f8lge. Hvilket kan v\u00e6re utrolig frustrerende<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tHvordan ser en naturlig leder ud?\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Robin Hood er et godt eksempel p\u00e5 den naturlige leder. Han blev aldrig bef\u00f8jet nogen titel. Alligevel form\u00e5ede han at lede en stor gruppe af lovl\u00f8se, alene fordi de var draget til ham.<\/p>

Robin Hood er karismatisk. Han bruger alle tre elementer af karisma til at lede flokken af lovl\u00f8se: Han er tilstedev\u00e6rende, empatisk og udviser gennemslagskraft.<\/p>

Og det f\u00e5r folket til at lytte til ham.<\/p>

(Plus han er brand skarp med en bue. Hvem bliver ikke imponeret af d\u00e9t?)<\/p>

I samme historie finder vi ogs\u00e5 den hierarkiske leder.<\/p>

Prins John, der ikke har meget held med at lede. P\u00e5 trods af det officielt er ham, der sidder ved magten.\u00a0<\/p>

Prins John er nemlig gr\u00e5dig og egoistisk. Han styrer kongeriget gennem vold og frygtindgydelse, og han opkr\u00e6ver urimelige skatter for at tilfredsstille hans egne behov, uden at t\u00e6nke p\u00e5 andre.\u00a0<\/p>

(For lige at v\u00e6re helt fair, s\u00e5 er der nok en grund til at gode gamle John er, som han er.\u00a0<\/p>

Han har nogle<\/p>

dybereliggende psykologiske udfordringer, der g\u00f8r at han agerer, som han g\u00f8r. Men det \u00e6ndrer jo ikke ved, at ingen har lyst til at blive ledt af ham.<\/p>

S\u00e5 hvis du g\u00e5r og tumler med noget derhjemme, s\u00e5 h\u00e5ber jeg, at du vil prioritere dig selv f\u00f8r du l\u00e6gger for mange kr\u00e6fter i at g\u00e5 efter at blive den naturlige leder \u2013 s\u00e5 bliver det nemmere b\u00e5de for dig, og dem du skal lede…)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tS\u00e5dan bliver du Robin Hood i dit team\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Jeg g\u00e6tter p\u00e5, at du ikke har lyst til at lede hierarkisk, ligesom Prins John.<\/p>

(Godt for dig! Det er alligevel ikke en s\u00e6rlig effektiv m\u00e5de, da du skal bruge det meste af tiden p\u00e5 at h\u00e5ndtere klager og s\u00e6tte rebeller bag l\u00e5s og sl\u00e5.)<\/p>

\u201cS\u00e5 hvordan bliver jeg Robin Hood i mit team?\u201d sp\u00f8rger du.<\/p>

Nu skal du h\u00f8re:<\/p>

Du har allerede l\u00e6rt de tre karismatiske kerneelementer:<\/p>

  1. Gennemslagskraft<\/p><\/li>

  2. Empati<\/p><\/li>

  3. Tilstedev\u00e6relse<\/p><\/li><\/ol>

    (Ja, det er nemlig dem Robin Hood besidder)<\/p>

    N\u00e6ste skridt er at s\u00e6tte dem i spil.<\/strong><\/p>

    Den bedste m\u00e5de at g\u00f8re dette p\u00e5, er at \u00f8ve et grundtr\u00e6k ad gangen. I en periode. Og derefter \u00f8ve det n\u00e6ste.<\/p>

    S\u00e6t 1-2 m\u00e5neder af til at fokusere p\u00e5 hvert grundtr\u00e6k. Lad v\u00e6re med at fokusere p\u00e5 dem alle 3 p\u00e5 en gang. Det bliver til noget rod.\u00a0<\/p>

    (Tro mig! Vi kan ikke l\u00e6re mange nye vaner p\u00e5 en gang. I hvert fald ikke, hvis vi vil have, de skal sidde p\u00e5 rygraden fremover.)<\/p>

    S\u00e5 her kommer 3 praktiske r\u00e5d, du kan g\u00e5 i gang med at bruge med det samme. Start med at tr\u00e6ne det grundtr\u00e6k, du synes halter mest hos dig, s\u00e5 f\u00e5r du hurtigere resultater.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t1. F\u00e5 mere gennemslagskraft med dit kropssprog\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Dit kropssprog siger meget om din autoritet. Det sender et tydeligt signal til folk om, at du er v\u00e6rd at lytte til. (Carney et al. 2010; Cuddy et al. 2017)<\/p>

    Vores hjerner opfanger lynhurtigt de sm\u00e5 signaler og overs\u00e6tter dem til ford\u00f8mmelse:\u00a0<\/p>

    \u201cHov! Ham der virker usikker p\u00e5 sig selv. S\u00e5 er han nok ikke v\u00e6rd at lytte til.\u201d<\/p>

    Ser du derimod en person, der virker selvsikker, ja s\u00e5 f\u00e5r den person helt automatisk mere taletid hos dig. Helt uden du m\u00e5ske t\u00e6nker over det.<\/p>

    S\u00e5 hvordan siger man \u201cgennemslagskraft\u201d p\u00e5 kropssprog?<\/p>

    Ved at bruge \u00e5bent kropssprog.<\/p>

    Ret ryggen, skyd skuldrene tilbage og s\u00f8rg for at dine f\u00f8dder ikke peger ind mod hinanden men i stedet ud imod verden.<\/p>

    Se bare hvor stor en forskel din holdning kan g\u00f8re p\u00e5 disse billeder:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t2. V\u00e6r empatisk ved at vise interesse for andre\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Vi er alle meget interesserede i os selv.<\/p>

    Hvis ikke du tror p\u00e5 det, s\u00e5 fort\u00e6l mig lige hvem du kigger p\u00e5 f\u00f8rst, n\u00e5r du ser et gruppebillede med dine venner?<\/p>

    Dig \u2026 eller de andre?<\/p>

    Hey! Det er ikke noget at skamme sig over. Du kan nemlig bruge det til din fordel. Ved at vise interesse over for andre. (Nej\u2026 ikke den slags interesse!)<\/p>

    Sp\u00f8rg ind til folk, og endnu vigtigere; lyt til hvad de fort\u00e6ller dig. Folk f\u00f8ler sig ikke set og h\u00f8rt, hvis du sp\u00f8rger dem om det samme hver dag. Tv\u00e6rtimod.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    TIP: <\/strong><\/p>

    Hvis du har sv\u00e6rt ved at huske, hvad folk fort\u00e6ller dig, kan det v\u00e6re en god id\u00e9 at f\u00f8re en lille personh\u00e5ndbog med noter.\u00a0 Jeg kalder det \u201cl\u00e6ge-tricket\u201d, fordi det faktisk procedure for praktiserende l\u00e6ger, at knytte et par kommentarer til hver patient, s\u00e5 de kan tale mere personligt med dem og f\u00e5 patienten til at f\u00f8le sig godt tilpas<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Sp\u00f8rg ikke kun ind til arbejde. Sp\u00f8rg ind til familie, venner, hobbyer, passioner og ambitioner.<\/p>

    Kompliment\u00e9r dem og giv dem et klap p\u00e5 skulderen, n\u00e5r du ser de g\u00f8r noget godt. S\u00e5 f\u00f8ler de sig set og anerkendt.<\/p>

    Og husk at f\u00f8lge op p\u00e5 hvad, de fort\u00e6ller dig. S\u00e5 du viser, at du oprigtigt er interesseret i dem og det, de fort\u00e6ller dig.<\/p>

    Med tiden vil du opdage at folk begynder at stole mere p\u00e5 dig, og t\u00f8r fort\u00e6lle dig ting, de er mindre tilfredse med. Ogs\u00e5 p\u00e5 arbejdspladsen.<\/p>

    Og det er her du har en unik chance for at l\u00f8se problemerne, f\u00f8r de n\u00e5r at hobe sig op. (Carnegie 2009)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t3. V\u00e6r tilstede i din \u00f8jenkontakt\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Nogen siger vores \u00f8jnene er et spejl af vores sj\u00e6l.<\/p>

    M\u00e5ske er det ogs\u00e5 derfor, at nogle eksperter mener, at \u00f8jenkontakt er den st\u00f8rste sociale kompetence, man kan besidde.<\/p>

    N\u00e5r du kigger andre dybt i \u00f8jnene, \u00e5bner du op for dig selv. Det kan f\u00e5 dig til at f\u00f8le dig s\u00e5rbar. Og det er grunden til, at mange synes, det er gr\u00e6nseoverskridende at holde \u00f8jenkontakt mere end 2-3 sekunder.\u00a0<\/p>

    Men dine \u00f8jne afsl\u00f8rer, hvor din opm\u00e6rksomhed er.<\/p>

    Er du \u00e5ben og interesseret? S\u00e5 s\u00f8ger du \u00f8jenkontakt.<\/p>

    Er du lukket og optaget? S\u00e5 kigger du v\u00e6k.<\/p>

    Derfor er det utrolig vigtigt at l\u00e6re at holde en god \u00f8jenkontakt, hvis du virkelig vil mestre tilstedev\u00e6relse som disciplin.<\/p>

    Hemmeligheden ligger i at holde fast i \u00f8jenkontakten lidt l\u00e6ngere, end du synes, er behageligt.<\/p>

    Det g\u00f8r, at du virker selvsikker, interesseret og tilstede i nuet.<\/p>

    Kunsten er ikke at komme til at stirre, men derimod at kigge med et bl\u00f8dt og interesseret blik.<\/p>

    (L\u00e6s mere om det i bogen kropssprogets psykologi af Jakob de Lichtenberg)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tKonklusion\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Karisma er den vigtigste sociale f\u00e6rdighed at mestre, hvis du vil v\u00e6re den naturlige leder i flokken. Karisma g\u00f8r dig ikke blot til en fantastisk og vellidt leder. Det afg\u00f8r ogs\u00e5, om du lykkes med at opn\u00e5 organisationens m\u00e5l \u2013 og hvilke resultater du kan skabe med dit team.<\/p>

    N\u00e5r du leder med karisma, har du nemmere ved samle folk og f\u00e5 dem til at f\u00f8le sig draget til organisationens form\u00e5l. Du forh\u00f8jer ogs\u00e5 dine chancer for, at dit team f\u00f8lger dine instrukser. Og sidst, men ikke mindst, \u00f8ger du naturligt motivationen i dit team \u2013 og dermed ogs\u00e5 effektiviteten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tVil du l\u00e6re mere om, hvordan du kan lede karismatisk?\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Jeg underviser dagligt i karisma p\u00e5 mine kurser i karismatisk kommunikation<\/a> og deler tips og tricks inde p\u00e5 LinkedIn<\/a>. (Hvis du ikke allerede f\u00f8lger mig, s\u00e5 tag og smut ind p\u00e5 min profil<\/a> og tryk p\u00e5 \u2018f\u00f8lg\u2019).<\/p>

    Skal jeg komme ud og undervise i karismatisk ledelse i din virksomhed eller organisation? S\u00e5 hiv fat i mig p\u00e5 tlf. 28 19 15 42 (eller send en mail til mig her<\/a>) og lad os tage en snak om, hvordan jeg kan tilrettel\u00e6gge undervisningen til jeres behov.\u00a0<\/p>

    Jeg gl\u00e6der mig til at h\u00f8re fra dig.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tReferencer til videre l\u00e6sning: \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Carney, D. R., Cuddy, A. J. C. & Yap, A. J. (2010). Power Posing: Brief Nonverbal Displays Affect Neuroendocrine Levels and Risk Tolerance, Psychological Science OnlineFirst, 1363-8.<\/p>

    Cuddy, A. J. C., Schultz, S. J., & Fosse, N. E. (2017). P-Curving a More Comprehensive Body of Research on Postural Feedback Reveals Clear Evidential Value for Power-Posing Effects: Reply to Simmons and Simonsohn. Psychological Science, 29(4), 656\u2013666.<\/p>

    Carnegie, Dale, 1888-1955. (2009). How to win friends and influence people. New York :Simon & Schuster.<\/p>

    \u00a0Lichtenberg, J. D. (2009). Kropssprogets psykologi. Frydenlund.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    De moderne arbejdspladser vrimler med ledere i alle former og afskygninger. Men det er ikke alle, der rent faktisk form\u00e5r at lede deres f\u00f8lgere. Det …<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2598,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2597","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"yoast_head":"\nForskellen p\u00e5 at v\u00e6re leder og (rent faktisk) at lede - MB & PARTNERS<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/mb.dk\/en\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Forskellen p\u00e5 at v\u00e6re leder og (rent faktisk) at lede - MB & PARTNERS\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"De moderne arbejdspladser vrimler med ledere i alle former og afskygninger. Men det er ikke alle, der rent faktisk form\u00e5r at lede deres f\u00f8lgere. Det …\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/mb.dk\/en\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"MB & PARTNERS\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-07-30T12:14:04+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-11-24T11:33:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/mb.dk\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/DSC04968.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1500\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"967\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"developer\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"developer\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimated reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"developer\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/414933fa8d7d77202665b8c65862fc72\"},\"headline\":\"Forskellen p\u00e5 at v\u00e6re leder og (rent faktisk) at lede\",\"datePublished\":\"2020-07-30T12:14:04+00:00\",\"dateModified\":\"2021-11-24T11:33:00+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\\\/\"},\"wordCount\":1984,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/07\\\/DSC04968.jpg\",\"articleSection\":[\"Uncategorized\"],\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\\\/\",\"name\":\"Forskellen p\u00e5 at v\u00e6re leder og (rent faktisk) at lede - MB & PARTNERS\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/07\\\/DSC04968.jpg\",\"datePublished\":\"2020-07-30T12:14:04+00:00\",\"dateModified\":\"2021-11-24T11:33:00+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/414933fa8d7d77202665b8c65862fc72\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/07\\\/DSC04968.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/07\\\/DSC04968.jpg\",\"width\":1500,\"height\":967},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Forskellen p\u00e5 at v\u00e6re leder og (rent faktisk) at lede\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/\",\"name\":\"MB & PARTNERS\",\"description\":\"Mathias Bruhn \u2013 Kurser, workshops og foredrag i karismatisk kommunikation og ledelse\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/414933fa8d7d77202665b8c65862fc72\",\"name\":\"developer\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/80995a0f997825547cf6b7d0561b957c8efe649e514bc9f195e8a6d5f6aa57e5?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/80995a0f997825547cf6b7d0561b957c8efe649e514bc9f195e8a6d5f6aa57e5?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/80995a0f997825547cf6b7d0561b957c8efe649e514bc9f195e8a6d5f6aa57e5?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"developer\"},\"sameAs\":[\"http:\\\/\\\/localhost\\\/mathias\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/mb.dk\\\/en\\\/author\\\/developer\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Forskellen p\u00e5 at v\u00e6re leder og (rent faktisk) at lede - MB & PARTNERS","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/mb.dk\/en\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\/","og_locale":"en_GB","og_type":"article","og_title":"Forskellen p\u00e5 at v\u00e6re leder og (rent faktisk) at lede - MB & PARTNERS","og_description":"De moderne arbejdspladser vrimler med ledere i alle former og afskygninger. Men det er ikke alle, der rent faktisk form\u00e5r at lede deres f\u00f8lgere. Det …","og_url":"https:\/\/mb.dk\/en\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\/","og_site_name":"MB & PARTNERS","article_published_time":"2020-07-30T12:14:04+00:00","article_modified_time":"2021-11-24T11:33:00+00:00","og_image":[{"width":1500,"height":967,"url":"https:\/\/mb.dk\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/DSC04968.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"developer","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"developer","Estimated reading time":"9 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/mb.dk\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/mb.dk\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\/"},"author":{"name":"developer","@id":"https:\/\/mb.dk\/#\/schema\/person\/414933fa8d7d77202665b8c65862fc72"},"headline":"Forskellen p\u00e5 at v\u00e6re leder og (rent faktisk) at lede","datePublished":"2020-07-30T12:14:04+00:00","dateModified":"2021-11-24T11:33:00+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/mb.dk\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\/"},"wordCount":1984,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/mb.dk\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/mb.dk\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/DSC04968.jpg","articleSection":["Uncategorized"],"inLanguage":"en-GB","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/mb.dk\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/mb.dk\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\/","url":"https:\/\/mb.dk\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\/","name":"Forskellen p\u00e5 at v\u00e6re leder og (rent faktisk) at lede - MB & PARTNERS","isPartOf":{"@id":"https:\/\/mb.dk\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/mb.dk\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/mb.dk\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/mb.dk\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/DSC04968.jpg","datePublished":"2020-07-30T12:14:04+00:00","dateModified":"2021-11-24T11:33:00+00:00","author":{"@id":"https:\/\/mb.dk\/#\/schema\/person\/414933fa8d7d77202665b8c65862fc72"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/mb.dk\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-GB","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/mb.dk\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/mb.dk\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\/#primaryimage","url":"https:\/\/mb.dk\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/DSC04968.jpg","contentUrl":"https:\/\/mb.dk\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/DSC04968.jpg","width":1500,"height":967},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/mb.dk\/forskel-paa-at-vaere-leder-og-at-lede\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/mb.dk\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Forskellen p\u00e5 at v\u00e6re leder og (rent faktisk) at lede"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/mb.dk\/#website","url":"https:\/\/mb.dk\/","name":"MB & PARTNERS","description":"Mathias Bruhn \u2013 Courses, workshops and lectures in charismatic communication and leadership","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/mb.dk\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/mb.dk\/#\/schema\/person\/414933fa8d7d77202665b8c65862fc72","name":"developer","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/80995a0f997825547cf6b7d0561b957c8efe649e514bc9f195e8a6d5f6aa57e5?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/80995a0f997825547cf6b7d0561b957c8efe649e514bc9f195e8a6d5f6aa57e5?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/80995a0f997825547cf6b7d0561b957c8efe649e514bc9f195e8a6d5f6aa57e5?s=96&d=mm&r=g","caption":"developer"},"sameAs":["http:\/\/localhost\/mathias"],"url":"https:\/\/mb.dk\/en\/author\/developer\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mb.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2597","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mb.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mb.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2597"}],"version-history":[{"count":27,"href":"https:\/\/mb.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2597\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5590,"href":"https:\/\/mb.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2597\/revisions\/5590"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mb.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2598"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mb.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2597"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2597"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mb.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2597"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}